Řešení pro CEO a vedení firmy

Celá firma v jednom přehledu

Pomáháme founderům a CEOs držet prst na tepu firmy. Propojíme data z obchodu, marketingu, produktu a provozu do jednoho přehledu. Uvidíte, jak si firma vede proti plánu, co se daří jednotlivým týmům a kde je potřeba zasáhnout. Sjednotíme definice metrik, nastavíme cíle a kontroly dat. Vedení, týmy i investoři se tak mohou opřít o stejná čísla.

Celkový přehled o firmě

Skládáte si obraz firmy z pěti reportů a dvou Excelů? Připravíme jeden denní nebo týdenní přehled s tržbami proti plánu, hlavními metrikami obchodu, marketingu, produktu a provozu i výkonem jednotlivých týmů nebo divizí. Z celkových čísel se rozkliknete do reportů týmů a dohledáte, co stojí za změnou. Přehled je zároveň podkladem pro pravidelné porady vedení, třeba ve formátu Weekly Business Review. Team leadeři každý týden projdou svá čísla a společně hledají příčiny změn. Diskuzí nad čísly a zkoumáním jejich vztahů budujete společné povědomí o tom, jak firma funguje.

Celá firma na jednom místě – tržby proti plánu, hlavní metriky i výkon týmů a divizí v jednom přehledu.
Od výsledku k příčině – z hlavních čísel se rozkliknete k detailům v reportech jednotlivých týmů.
Rozhodování nad stejnými čísly – vedení při pravidelných poradách hledá souvislosti a domlouvá další kroky.
Týdenní přehled firmy s tržbami, objednávkami, aktivními uživateli a plněním cílů jednotlivých týmů.

Hlavní metriky a cíle týmů

Ve světě, kde se dá měřit téměř všechno, je těžké vybrat to podstatné. V návaznosti na vaši strategii nastavíme jednu nebo několik north star metrik, které ukazují, zda firma roste správným směrem a přináší zákazníkům hodnotu. Pod nimi sestavíme strom KPIs a cílů jednotlivých týmů. Balanced scorecard propojí finance, zákazníky, interní procesy a rozvoj lidí do jednoho přehledného rámce. Každý tým uvidí svůj příspěvek k celku i to, co může ovlivnit. Strategii tak přenesete do každodenní operativy, včetně denních cílů a jejich průběžného plnění.

Strategická navigace – přetavíte vizi firmy do měřitelných cílů a víte, na čem záleží.
Propojení týmů – každý vidí svůj příspěvek k celku a jak ho může ovlivnit.
Snazší prioritizace – týmy znají své cíle a průběžně vidí, jak se jim je daří plnit.

Společný slovník metrik

Na poradu přijde každý s jiným číslem a místo rozhodování řešíte, které platí. Na úvodním workshopu společně popíšeme datový model firmy a u každé metriky určíme definici, zdroj a vlastníka. Vznikne společný slovník dostupný přímo v reportech, kde si každý ověří, co číslo znamená a jak vzniká. Datová kultura začíná u vedení, ale musí zakořenit napříč celou firmou. Lidé se o data opírají, jen když jim rozumí a věří jim. Proto se soustředíme i na kvalitu, kontext a jednotný výklad.

Jedna definice pro všechny – vedení i týmy pracují se stejným významem metrik a stejnými zdroji.
Jasný vlastník metriky – u každého čísla víte, kdo odpovídá za jeho definici a na koho se obrátit.
Větší důvěra v čísla – definice a kontext najdete přímo v reportu, kde s daty pracujete.

Čísla, kterým se dá věřit

Tržby v reportu náhle klesnou, ale ve skutečnosti jen nedorazila část dat. Nastavíme automatické kontroly, které hlídají, že se data aktualizují včas, sedí mezi systémy a metriky se nechovají nesmyslně. Když se něco rozbije nebo číslo vybočí z očekávaného vývoje, upozornění přijde do Slacku. Tým tak může prověřit příčinu dřív, než se chybné číslo dostane na poradu vedení nebo do podkladů pro board. Získáte větší důvěru v data a přehled o tom, kde je potřeba zasáhnout.

Aktuální data – kontroly hlídají, zda data dorazila včas a přehledy obsahují očekávané období.
Soulad mezi systémy – odhalíte rozdíly mezi zdrojovými daty a navazujícími reporty.
Upozornění do Slacku – o výpadku nebo neobvyklém vývoji metrik se tým dozví včas a může ho prověřit.

Přehled pro investory a board

Investoři nemají čas zkoumat celé vaše BI a řešit definice jednotlivých metrik. Chtějí jasně vidět, jak si vedete. Připravíme stálou sadu metrik pro board a investory, která ukazuje růst, zdraví byznysu i schopnost plnit plán. Přehled má každý měsíc stejnou strukturu a vychází ze stejných dat jako interní reporting. Ať už se chystáte na board meeting, fundraising nebo chcete dát investorům živý náhled, máte po ruce konzistentní čísla bez ručního skládání v noci před schůzkou.

Důvěra investorů – připravenost a transparentnost posilují důvěru ve vaše schopnosti.
Úspora času – žádné ruční dohledávání čísel v noci před boardem.
Konzistentní reporting – jedna struktura každý měsíc a stejné zdroje jako v interních přehledech.
Case study

Investown s DaTeamem za 5 let na 11 miliard

Stáli jsme u samotného rozjezdu Investownu, když bylo třeba vytáhnout první čísla do pitch decku. Pozorovali jsme, jak po dnech přibývají první registrovaní uživatelé v našem reportu. Po boku Investownu stojíme i dnes, po pěti letech intenzivní spolupráce a více než jedenácti miliardách korun, které uživatelé investovali. Takových raketových růstů je na české startupové scéně poskrovnu. Jsme hrdí na to, že můžeme být u toho, a že jsme zvládli udržet tempo i kvalitu, kterou taková expanze vyžaduje.

Připojte se k našim spokojeným klientům