Celá firma v jednom přehledu
Pomáháme founderům a CEOs držet prst na tepu firmy. Propojíme data z obchodu, marketingu, produktu a provozu do jednoho přehledu. Uvidíte, jak si firma vede proti plánu, co se daří jednotlivým týmům a kde je potřeba zasáhnout. Sjednotíme definice metrik, nastavíme cíle a kontroly dat. Vedení, týmy i investoři se tak mohou opřít o stejná čísla.


Celkový přehled o firmě
Skládáte si obraz firmy z pěti reportů a dvou Excelů? Připravíme jeden denní nebo týdenní přehled s tržbami proti plánu, hlavními metrikami obchodu, marketingu, produktu a provozu i výkonem jednotlivých týmů nebo divizí. Z celkových čísel se rozkliknete do reportů týmů a dohledáte, co stojí za změnou. Přehled je zároveň podkladem pro pravidelné porady vedení, třeba ve formátu Weekly Business Review. Team leadeři každý týden projdou svá čísla a společně hledají příčiny změn. Diskuzí nad čísly a zkoumáním jejich vztahů budujete společné povědomí o tom, jak firma funguje.


Hlavní metriky a cíle týmů
Ve světě, kde se dá měřit téměř všechno, je těžké vybrat to podstatné. V návaznosti na vaši strategii nastavíme jednu nebo několik north star metrik, které ukazují, zda firma roste správným směrem a přináší zákazníkům hodnotu. Pod nimi sestavíme strom KPIs a cílů jednotlivých týmů. Balanced scorecard propojí finance, zákazníky, interní procesy a rozvoj lidí do jednoho přehledného rámce. Každý tým uvidí svůj příspěvek k celku i to, co může ovlivnit. Strategii tak přenesete do každodenní operativy, včetně denních cílů a jejich průběžného plnění.
Společný slovník metrik
Na poradu přijde každý s jiným číslem a místo rozhodování řešíte, které platí. Na úvodním workshopu společně popíšeme datový model firmy a u každé metriky určíme definici, zdroj a vlastníka. Vznikne společný slovník dostupný přímo v reportech, kde si každý ověří, co číslo znamená a jak vzniká. Datová kultura začíná u vedení, ale musí zakořenit napříč celou firmou. Lidé se o data opírají, jen když jim rozumí a věří jim. Proto se soustředíme i na kvalitu, kontext a jednotný výklad.


Čísla, kterým se dá věřit
Tržby v reportu náhle klesnou, ale ve skutečnosti jen nedorazila část dat. Nastavíme automatické kontroly, které hlídají, že se data aktualizují včas, sedí mezi systémy a metriky se nechovají nesmyslně. Když se něco rozbije nebo číslo vybočí z očekávaného vývoje, upozornění přijde do Slacku. Tým tak může prověřit příčinu dřív, než se chybné číslo dostane na poradu vedení nebo do podkladů pro board. Získáte větší důvěru v data a přehled o tom, kde je potřeba zasáhnout.
Přehled pro investory a board
Investoři nemají čas zkoumat celé vaše BI a řešit definice jednotlivých metrik. Chtějí jasně vidět, jak si vedete. Připravíme stálou sadu metrik pro board a investory, která ukazuje růst, zdraví byznysu i schopnost plnit plán. Přehled má každý měsíc stejnou strukturu a vychází ze stejných dat jako interní reporting. Ať už se chystáte na board meeting, fundraising nebo chcete dát investorům živý náhled, máte po ruce konzistentní čísla bez ručního skládání v noci před schůzkou.


Investown s DaTeamem za 5 let na 11 miliard
Stáli jsme u samotného rozjezdu Investownu, když bylo třeba vytáhnout první čísla do pitch decku. Pozorovali jsme, jak po dnech přibývají první registrovaní uživatelé v našem reportu. Po boku Investownu stojíme i dnes, po pěti letech intenzivní spolupráce a více než jedenácti miliardách korun, které uživatelé investovali. Takových raketových růstů je na české startupové scéně poskrovnu. Jsme hrdí na to, že můžeme být u toho, a že jsme zvládli udržet tempo i kvalitu, kterou taková expanze vyžaduje.




























